问题 问答题

[说明]
系统集成商XX公司承担了某科研机构的信息系统集成项目,建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中,由于项目建设单位欲申报科技先进单位,需将此项目成果作为申报的重要内容之一,在合同签订后30天内,建设单位向xx公司要求总工期由10个月压缩到6个月,同时增加部分功能点。
由于此客户为XX公司的重要客户,为维护客户关系,XX公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务,XX公司将应用软件分成了多个子系统,并分别组织开发团队突击开发,为提高效率,尽量采用并行的工作方式,在没有全面完成初步设计的情况下,有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作;同时招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中,由于客户面对多个开发小组,觉得沟通很麻烦,产生了很多抱怨,虽然XX公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求,但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工,导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成,同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况,直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作;并且项目建设单位对XX公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
1. 请简要分析XX公司没有按期保质保量完成本项目的原因。

答案

参考答案:(1)没有对变更进行充分的论证和评估,没有采取合适的方案。
(2)缺乏与客户清晰的、统一的接口,与客户沟通不是很有效。
(3)变更的实施过程缺少有效的监控。
(4)在压缩工期的情况没有考虑新增加开发人员的可用性。
(5)项目没有完成整体设计的同时就开始详细设计和编码,没有考虑到并行工作带来的风险。
(6)子系统的划分不恰当,或者缺少有效的(数据)整合,或者缺少有效数据规划、设计。

解析: 本题考点为项目变更管理。问题1是通过寻找问题产生的根源来引出问题2,问题2要求考生根据问题产生的原因来提出相应的措施,以及采取措施的实施步骤。问题3要结合理论知识,首先对各个阶段划分要很清晰,然后找出各个阶段应该做出的相应措施。

单项选择题
单项选择题