自来水厂本工程为自来水厂的扩建工程。工程位于某河的北岸，四周为农田和交通公路，最近的村庄距离约500m，周围尚未发现有需要特殊保护的风景游览区、文物古迹等。工程施工包括取水口工程、输水管线工程、水厂工程和输水管网工程。厂区分为生产区，办公区和生产辅助区三部分。生产区主要有加氯加药间、网格反应池、平流沉淀池、虹吸滤池、清水池、吸水井、二级泵房及高低压配电间等；生产辅助区包括机修间、管修棚、车库、仓库和堆棚等；办公区包括综合楼、化验室、门卫等。

保护取水口有哪些措施？

某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。 　　不久，该计划获批准，公司还专门下拔十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷，除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想？当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢？他百思不得其解。　请分析：

企业应当如何把员工培训落到实处？