2005年4月1日，甲企业与乙企业签订了合同标的额为200万元的买卖合同。根据合同约定，甲企业在2005年7月1日～5日向乙企业提供全部货物，乙企业收到货物的10天内对货物进行检验，并于8月1日前向甲企业支付全部货款200万元。
2005年7月5日，甲企业按照合同约定将全部货物交给乙企业，乙企业与7月7日对货物进行检验时，发现部分货物质量有问题，但未通知甲企业。8月2日，甲企业要求乙企业支付200万元的货款，乙企业以部分货物质量有问题为由表示拒绝。
甲企业在对乙企业的调查中发现，乙企业拒绝付款的真正原因是乙企业已丧失支付能力，乙企业同时欠丙企业到期债务200万元。但乙企业享有对丁企业的到期债权200万元，由于乙企业管理混乱，乙企业一直没有对丁企业主张其债权。
2005年8月20日，甲企业向人民法院请求以自己的名义代位行使乙企业对丁企业的到期债权200万元。人民法院经审理后认定代位权成立，甲企业胜诉。裁定由丁企业向甲企业履行清偿义务，同时甲与乙、乙与丁的债权债务关系消灭。
丙企业得知人民法院的裁定后，向甲企业主张应由甲、丙平均分配丁企业偿还的200万元，甲企业表示拒绝。
问题：
(1) 乙企业拒绝付款的理由是否成立为什么
(2) 人民法院的裁定是否符合有关规定
(3) 如甲企业代位权诉讼的诉讼费为2万元，该诉讼费应由谁承担
(4) 丙企业的主张是否成立为什么

某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。1995年通过国际ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能用自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，该厂制定目标：研制出符合德国桑塔纳的标准油品。最后该炼油厂研制成功，从桑塔纳在上海落户到拿到桑塔纳配套用油的认可证只花了一年的时间。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只有30多人，只是做些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面也难以适应竞争激烈的市场。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面：一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微，随处可见。而国产油在这方面的表现则是苍白无力；另一方面，该厂油品大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售，供应大企业，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，只好购买昂贵的进口油。

当年德国大众的桑塔纳落户上海，对该厂既是机遇又是挑战，在这种情况下该厂制定了“研制出符合德国桑塔纳的标准油品”的目标，这属于决策制定“四步法”中的（）。

A、查明问题

B、寻求解决方案

C、作出决策

D、执行和评估