参考答案：

优点：

1、能适应不同地区市场环境的变化，商品采购具有相当的弹性。

2、对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速。

3、由于分部拥有采购权，可以提高一线部门经营的积极性。

4、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。

缺点：

1、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。

2、由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象。

3、计划不连贯、形象不统一，难以实施统一促销活动，商品整体利益控制较难。

4、由于各部门或门店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。