正确错误在SQLselect语句中排序时如果是降序就用DESC。
参考答案:对
社会诊断评估的是()
A.需求与健康
B.健康相关行为
C.卫生服务
D.社会环境
E.以上都不是
河南省J公司成立于1989年,是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初,由于是匆匆上马,企业自身内部存在着一定的竞争劣势;同时,市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势: (1) 自主开发和创新能力弱; (2) 行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱; (3) 企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势; (4) 缺乏市场渠道和营销经验,落后于其他企业; (5) 竞争对手大部分都实行了上下游一体化,而本企业起步相对较晚,对于现有的业务尚不能完全掌控,无暇进入上下游行业; (6) 产品种类、型号单一,多元化产业尚未形成规模。 外部机会: (1) 市场需求分析表明,我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期,市场对于大型施工机械的需求量很大; (2) 大型建筑机械生产行业进入壁垒较高,其他行业难以进入; (3) 国家政策对本行业有所倾斜; (4) 存在低成本扩张的机会。 针对自身存在的种种问题,J公司领导层积极应对,出台了许多合理、正确、积极的举措;同时抓住机遇,尽可能迎合市场的需求,大力挖掘潜在业务和市场。至1993年,企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势: (1) 企业组织和管理能力较强,有能力与同行竞争; (2) 通过整合上市,企业负债率低,银行信誉好,有较强的融资能力; (3) 产品质量好,成本低,产品能够适应降价的压力; (4) 产出稳定,受风险因素的影响较小; (5) 企业处于我国基础设施建设的重点地区,交通运输便利; (6) 员工素质较高,企业机制比较灵活。 至此,J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。 但是,至1998年,我国大力推行经济软着陆,批判盲目上马项目导致经济增长虚高;加之原料市场等外部条件已发生重大变化,同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会,同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。 此时,环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁: (1) 相关政策倾斜方向发生变化; (2) 大型建筑机械产业竞争激烈,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑; (3) 未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响; (4) 存在同行业竞争的威胁。 [问题] 1.1989年,该企业应采用怎样的发展战略 2.1993年,该企业应采用怎样的发展战略 3.1998年,该企业应采用怎样的发展战略