参考答案：

1）高度重视培训规划的制度。企业要想作好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。

2）培训开发规划应落实到部门。企业员工培训开发规划制订和实施的关键是落实到具体的负责部门、岗位人员。

3）清晰界定培训开发的目标和内容。培训,目标要明确，培训内容一定要符合实际需要。

4）重视培训方法的选择。不同的培训方法有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同选择适当的培训方法。

5）重视培训学员的选择。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。

6）重视培训师的选择。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。