下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

在一个施工企业中，如采用（）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

A．线性组织结构

B．职能组织结构

C．矩阵组织结构

D．项目组织结构

按照控制的（），可以将控制分为三种类型：预先控制、现场控制、反馈控制。

A.不同方向

B.不同阶段

C.不同方式

D.不同侧重