反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
根据上述定义，下列不符合反木桶原理的一项是( )。

A．Dell电脑巧妙的绕开了IBM，创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点
B．面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士传统的机械钟表业走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色
C．有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司四川谭木匠工艺品有限公司把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值达到几千万
D．某集团已经成为空调制冷行业某些元件的标准制订者，但是看到冰箱行业巨大的利润，董事会做出进军冰箱行业的发展目标

战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是( )。

A．企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整
B．企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整
C．企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化
D．企业改变自己的经营方向