某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价900元/台班，折旧费为150元/台班，人工日工资单价为50元/工日，窝工费15元/工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日；合同履行后的第 50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费 5500元。则施工单位可获得的直接工程费的补偿额是( )元。

A．31606

B．21600

C．21606

D．11600

在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.建议取消项目，因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。