某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。

A．追究法律责任

B．追究经济责任

C．追究社会责任

D．吊销建造师资格

验收批及分项工程应由（）组织施工项目的技术负责人（专业质量检测员）等进行验收。

A.项目经理

B.业主代表

C.总监

D.专业监理工程师