某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等B项内容。通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2日，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1日，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2日，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1日，窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
制订作业进度计划如何体现施工顺序安排的合理性？
