问题 综合题

(12分)为加强中央集权,实现和巩固国家统一,不同时期、不同民族各有创新。阅读材料,回答问题。

材料一

材料二

太宗皇帝真长策,赚得英雄尽白头    —— (唐)赵嘏

进士科得之艰难,其有老死于文场者,亦无所恨,故诗云。 —— (唐)李肇《国史补》

材料三  1981年9月,全国人大常委会委员长叶剑英发表谈话,表示国家实现统一后,台湾可作为特别行政区,享有高度自治权。

(1)据材料一的图6、图7及所学知识分别说出中国元朝和罗马帝国管理庞大帝国的方式,并说明各自的影响。(6分)

(2)材料二体现了唐朝的什么制度?你如何认识其在加强中央集权方面的作用? (3分)

(3)结合材料三和所学知识回答,此后为实现国家统一邓 * * 理论有何创新?写出其成功实践。(3分)

答案

(1) 制度: 元:行省制度; 罗马帝国: 法治或罗马法。(2分)

影响: 元:是中国古代地方行政制度的重大变革,是中国省制的开端。(2分)

罗马帝国: 对近代欧美国家的立法和司法产生了重要影响(2分)

(2) 制度:科举制。(1分)

认识:收回选拔人才和任命官吏的权力,大大加强了中央集权。(2分)

(3)方针:和平统一、一国两制。(1分)实践:收回香港和澳门。(2分)

填空题
问答题

王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈,但由于王林公司的产品比较特殊,与众多同类产品有所不同,专供某些厂家使用,再加上其质量过关,销售得力,所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来,销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币,员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据,公司总经理梁波不禁经常得意地说:“嗨,总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实,1999年,梁波初建公司时,困难重重,正是梁波带着一帮人,起早摸黑,没日没夜地干,才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品;而且,在销售方面,梁波也是一把好手,在他亲自带领下,公司的销售额在最初几年里扶摇直上。
然而,伴随着公司的发展壮大,梁波感觉到自己直接管辖的人员过多,认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权,例如生产部可以决定生产进度,销售部可以决定产品售价,财务部决定融资对象等。经过一段实践,梁波发现,尽管自己做了尝试,但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么,要么下属能力不足,因而梁波不敢授予太多权力,仍得时时检查工作,最后再由自己拍板。总之,与过去一样,梁波凡事都得亲自过问,对产品的生产、销售及原材料的采购,公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践,梁波感到非常失望。
尽管梁波身心憔悴,但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前,曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象表示不满。这次授权的尝试,各位经理又抱怨,梁波实际上什么都没有做,他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务,到头来,仍得向梁波请示;并且,在部门工作的权限不能得到保证的情况下,部门责任还得由自己全部担当,自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕,总经理有太强的权力欲。

本案例中,王林公司在组织结构建立时,违背了( )。

A.目标原则

B.责权利相结合的原则

C.管理幅度原则

D.集权与分权相结合的原则