【背景资料】 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 【问题】 1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。 2．项目部开工过程主要错误是什么 3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方在确定分包方过程中主要考察哪些方面 4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌 5．施工技术文件的编制过程有什么问题试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)

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