甲公司为一家从事电子元件生产的非国有控股上市公司。为了促进公司持续健康发展，充分调动公司中高层管理人员的积极性，甲公司拟实行股权激励计划。 （1）2011年8月，甲公司就实行股权激励计划作出如下安排： ①2011年9月至10月，总经理牵头组织人事部门及财务部门拟定股权激励计划草案。 ②2011年11月1日，召开董事会会议审议该股权激励计划草案。如获通过，将于11月8日公告董事会决议、股权激励计划草案摘要和独立董事意见。 ③2011年11月，聘请注册会计师就股权激励计划是否履行了法定程序、是否符合国家有关规定等发表专业意见，并出具意见书。 ④2011年11月29日，召开股东大会审议该股权激励计划。如获通过，即着手准备实施。 （2）2011年11月29日，甲公司股东大会批准了该股权激励计划。甲公司随即开始实施如下计划： ①激励对象：5名中方非独立董事、45名中方中高层管理人员、1名外籍董事和15名外籍高层管理人员，共计66人。 ②激励方式分为两种： 一是向中方非独立董事和中方中高层管理人员每人授予10 000份股票期权，涉及的股票数量占公司当前股本的0.5％。这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按每股5元的价格购买 10 000股公司股票；该股票期权应在2015年12月31日之前行使。 二是向外籍董事和外籍高层管理人员每人授予10 000份现金股票增值权。这些激励对象自2012年1月1日（授予日）起，连续服务3年后，可按行权时股价高于授予日市价的差额获得公司支付的现金；该增值权应在2015年12月31日之前行使。 （3）2012年，没有激励对象离开甲公司；2012年12月31日，甲公司预计2013年至2014年有5位中方中高层管理人员和1位外籍高层管理人员离开。 2012年1月1日，甲公司股票的市价为每股12元，股票期权的公允价值为每份7元，股票增值权的公允价值为每份6元；2012年12月31日，甲公司股票的市价为每股15元，股票期权的公允价值为每份9元，股票增值权的公允价值为每份8元。 假定不考虑其他因素。 要求：
根据资料（1），逐项判断甲公司①至④项计划是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
