计算题:

公司花4.3亿元购买了一幢写字楼用于出租经营。该公司自有资金投入为购买价格的60%，其余为年利率7.5%、期限20年、按年等额还款的抵押贷款。该写字楼可出租面积为36000㎡，前两年的租金均为150元/(㎡/月)，以后租金每年递增5%。另有地下停车位310个，租金为500元/(个/月)。

写字楼与停车位的空置和收租损失为潜在毛租金收入的10%，包括营业税和房产税在内的运营费用为潜在毛租金收入的30%。建筑物采用直线折旧，年折旧额为600万元，土地使用权等无形资产年摊销额为800万元，其他设备的年折旧额为200万元。

请计算该项目第5年的税前现金回报率和偿债备付率。(2012年真题)

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作 

B、给团队提供良好的工作环境 

C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 

D、使用更有经验的资源，更快地完成工作