问题 选择题

伴随现代信息技术的发展,出现了一个新的社会群体——“换客”,即在互联网上交换物品和服务,并享受交换乐趣的人。回答25~27题。

小题1:对以物易物的网络交换,下列说法正确的是

①是经济低迷、货币流通不畅的表现        ②是商品流通新的表现形式

③这种物物交换体现了新的交际关系        ④直接的物物交换往往不易成功

A.①②

B.③④

C.②③

D.①④小题2:换客们用香水换项链,用音响换电动车,用邮票换纪念币……甚至一颗回形针经过无数次易手后可换回一幢别墅。这种“需求决定价值”的换客理念

A.否定了社会劳动决定价值

B.强调了个人喜好与价格的关系

C.主张供求决定价值大小

D.不利于等价交换的实现小题3:上题材料蕴涵的哲学道理是

A.社会意识是社会存在的反映

B.价值是纯主观的范畴

C.价值观无所谓正误之分

D.价值即事物对人的积极意义

答案

小题1:B

小题2:B

小题3:D

小题1:审题是关键,问题是对以物易物的网络交换即(物物交换)认识正确的是,直接排除②无关选项,①不符合实际情况。故选B。

小题2:运用排除法,A.C.D本身错误,故选B。

小题3:A材料不体现,B与题干无关,C本身错误,故选D。

填空题
多项选择题 案例分析题

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为()。

A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导