计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。

可以使该公司的晋升体系更为有效的做法包括（）。

A.使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距

B.使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距

C.尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分

D.不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据