问题 问答题 简答题

采取什么措施提高培训课程的针对性?

答案

参考答案:

⑴提高培训课程的针对性是满足企业发展需要:

1、充分了解企业生存环境信息。如社会发展、技术进步、业现存需要解决的问题。如企业国家政策、竞争对手信息等,把握社会、行业的发展趋势。

2、充分了解企业发展的状况,发现企的生产率、顾客满意度、企业设备、技术更新等问题。

3、根据企业问题,提出培训课程解决设想。

4、根据培训解决设想,研究可行性。

5、确定培训课程解决方向,制定培训课程内容。

6、编制课程内容。

⑵、提高培训课程针对性是企业员工个体发展的需要:

1、充分了解岗位需要与员工个体特点,做到因材施教。

2、以能力培训为重点,结合员工人个职业性格类型。

3、根据人职匹配原则,开发适合员工特点的培训课程。

⑶、加强课程实施过程评价,及时反馈并做出调整。对课程进行动态跟踪管理。

选择题
单项选择题

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的编织设计类型是( )。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式