问题 问答题 简答题

奖励和惩罚激励法采用的手段主要有哪些?

答案

参考答案:

餐饮企业管理者、厨师长可采用或建议上级部门对员工采用的奖励手段生要包括:口头、书面表扬;调换到关键或能发挥更大作用的岗位;提拔晋升或推荐升级;安排部门内员工享受旅游、疗养等福利待遇;推荐员工外出学习、考察、深造或推荐去国外饭店、驻外机构服务;给员工经济奖励;为员工子女解诀入托、入园、入学困难;为员工办理人寿保险,增强员工的生活保障等。餐饮企业管理者、厨师长也可以利用管理权力,建议或诀定运用行政纪律处分、经济手段对员工进行惩罚。

问答题 案例分析题

某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月)。

施工过程中发生下列事件:

事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。

事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共清点的

情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该I作提前2个月完成,因

此,建设单位提出要将原合同I期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。

问题

1.确定初始计划的总工期,并确定关键线路及工作E的总时差。

2.事件l发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?

说明理由。

4.指出事件3中建设单位的不妥之处,说明理由。项耳监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5.事件4发生后,预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

单项选择题