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问题 单项选择题

根据成本性态，在一定时期一定业务量范围之内，职工培训费一般属于（）。

A.半固定成本

B.半变动成本

C.约束性固定成本

D.酌量性固定成本

答案

参考答案：D

解析：酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本。

填空题

汽车起动机由（）、（）和（）三部分组成。
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问答题


通用电气对供应商的要求
公司介绍：
通用电气公司(GE)实际上是一个全球性的技术服务财务公司，大家都知道爱迪生发明了电灯，是伟大的发明家，他也创造了GE公司，GE是一个非常全球化的公司，GE有将近90%的员工是来自于美国以外，全球大约30万的员工，132个销售部门，而有40%的销售是来自于美国之外；GE公司的操作、文化都非常的全球化。GE主要有13个全球性的商务操作部门：GE的飞机发动机，是全球最大的飞机发动机公司，也是中国最大的飞机发动机供应商；商务的财务公司，包括各种各样的财务管理，主要是用在商业上的公司作业；消费者部门，包括信用卡、贷款；家用产品，包括家电、灯泡，面向家用各种消费层的公司，全球有85亿的销售额；另外包括卡车租赁、集装箱租赁，全球60%的集装箱是GE拥有的，再租给别人，全球百分之五六十的飞机是GE租赁的，各个航空公司的飞机都有，他们都是租用GE的，包括汽车的租赁；工业系统，包括了很多各方面的在工业上用的电器；保险，保险管理的资产已经达到了1800亿美元， GE的保险主要不是针对个人，而是针对商务保险和战争保险；医疗设备，大概有100亿美元的年销售额，也是GE的全球部门之一；美国全球广播公司，实际上就是GE的一部分；最后四个部门，一个是叫做GE工程塑料，包括电脑上的、鼠标上的、电阻上的塑料；动力设备，包括生产各种各样的发电机、发电设备、风力发电机，包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备；特殊材料，包括VR、石英这些特殊的材料，还包括水处理；最后是火车头系统，在美国占了百分之六七十的市场。
通用电气的供应商的选择：
首先GE把供应商的能力、供应商的发展趋势、供应商的合作倾向分别打分，能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商。第二，选择供应商。这个供应商从战略角度、程序角度，包括它的质量系统，它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作。第三，技术部门和供应商的交流，评价一下质量，包括有非常严格的样品论证程序，这对于供应商来说是个学习的过程，在这个过程当中，不光是现在提供的样品要好，而是今后的5年或10年的样品的质量如何。这里面很大的问题是质量如何保证，因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中，如果出了问题就会出现误诊，那么对GE一个是医疗设备、一个是飞机发动机，一个小的部件造成的后果是非常大的，所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况。
对供应商的具体要求：
四个最基本的要求：价格、质量、交货和诚信。
1．价格的竞争力
GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候，不是只在某——个国家或某一个地区选择，而是在全球范围内选择，所以，中国供应商在价格上，有很大的竞争力。在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国，很可能是墨西哥。那么在这第一步当中，怎样赢过墨西哥大家知道，GE对国外的采购机会非常重视，这个竞争会使价格压得很低。和GE合作开始之后，GE要求供应商第二年、第三年，每年都要往下降5%～10%的价格。GE有这样一个理念：我要成为世界上最有竞争力的公司，那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商。GE不光希望自己内部成本要降低，也希望供应商的成本也要降低。所以，供应商在第一步拿到了GE的订单以后，不仅第一年价格战会打得很厉害，第二年、第三年以后都会有这样的要求，那么这就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等。如果供应商连续三年不降低价格，那么GE就要考虑选择新的供应商，GE会派公司的人去和他们合作。这个过程就是要把整个供应商的水平提高，保证以后最有效的价位。
2．质量
如果供应商有一年质量非常差，就有可能没有办法再和GE合作了。因为GE的全球战略是要给全球工厂交货，所以对全球供应链的要求非常严格。GE不光是质量价格的要求严格，整个供应的要求也从来都没有放松过。对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平。如果有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求，并不是仅仅是某一个地区的要求。GE帮他们把整个系统建立起来，把整个企业的竞争力提高了。所以，这对于很多中国企业发展是非常好的机会，能够把中国企业的竞争力水平提高。
3．网上竞标和电子商务
网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果；电子商务，包括订单、发票、支付，都不再有任何繁琐的过程。简化采购过程，在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况。
4．数据的准确度
GE是非常讲数据的公司，用数据说话。怎样用数据说话，这个过程实际上不光是简单的标准，这也包括GE的一个哲学过程，一种企业文化，并能够用在服务客户，用在做任何商务过程当中，使其尽量减少缺陷，用数据来达到最完美。对于供应商来说必须向GE提供准确的数据。
思考题

如何对供应商进行绩效评估
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