1998年，美特斯邦威做出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心资源外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示    （   ）

①企业发展需要准确的战略定位                ②减少生产环节符合企业利益

③企业经营者要有较强的决策能力             ④企业要面向市场，扩大生产规模

A．②③

B．①③

C．②④

D．①②

某专家设计了一种新型电磁船，它不需螺旋桨推进器，航行时平稳而无声，时速可达100英里。这种船的船体上安装有一组强大的超导线圈，在两侧船舷装上一对电池，导电的海水在磁场力作用下即会推动船舶前进。图示是超导电磁船的简化原理图，AB和CD是与电池相连的导体，磁场由超导线圈产生。以下说法正确的是 

A．船体向左运动

B．船体向右运动

C．无法断定船体向哪个方向运动

D．这种新型电磁船会由于良好的动力性 能而提高船速