甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。

A.用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守

B.2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境

C.该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决

D.公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

因建设需要必须对已建成的供电设施进行迁移时，建设单位应当事先与该供电设施管理单位协商，所需工程费用由（）负担。

A、供电设施管理单位

B、该供电设施所供用户

C、建设单位

D、施工单位