问题 单项选择题 案例分析题

2013年前三季度,我国成品油购、销、存量走势与2012年前三季度基本一致,成品油采购量、销售量基本接近2012年同期水平。但2013年第四季度国内成品油购、销、存量与上年同期有较大差异,12月尤其显著。主要原因是12月是国内大部分省(区、市)执行成品油“国III”标准的最后一个月,属于新旧成品油标准的衔接阶段。成品油经营企业一方面加大“国III”标准成品油促销力度,为准备下一阶段经营“国IV”标准成品油腾库;另一方面,在油品采购方面,油品经营企业控制采购,确保2014年库存少存或不存“国III”标准成品油。据商务部监测,2013年末全国汽柴油总库存量为1106.3万吨,其中汽油库存量为507.2万吨,较上年末增加1.3%,柴油库存量则下降12.1%。

2011全国粮食的单位面积产量约为()

A.5.13万吨/公倾

B.5.13吨/公倾

C.5.17万吨/公倾

D.5.17吨/公倾

答案

参考答案:C

问答题 案例分析题

安平公司是一家创立于1990年在北京的保险公司,旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅,组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全不包底的制度,也就是有业绩有奖金,没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式,会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用,二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外,公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始,的确改变了原来销售不佳的窘境,为组织带来许多的业绩,但是在实施一段时间后,公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础,业务人员想尽办法让客户买完保险之后,对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那幺积极,许多客户常打电话过来抱怨,长期下来恐有损公司品牌形象。再者,业务人员之间的竞争开始激化,甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻,另外公司业绩不佳的员工,也会施予许多压力,造成员工的不安全感,影响办公室紧张气氛。最后,这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣,对于公司其它政策的配合度上意愿不高,致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机,大部分是临时找份工作过活,再来就是通过关系进到公司,想赚点奖金过日子,谁也没想到要在公司里面一直呆下去。策划要求:针对该公司现存问题,希望通过您策划的项目来解决问题,达成公司的运营目标.

单项选择题