某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-8所示。

图5-8 施工进度计划

工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时问见表5-21。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-21。

表5-21 相关数据

针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么相应增加的费用为多少

某企业的一台机器价值10万元，其使用年限为5年，每年该机器生产的产品为1万件，不考虑无形磨损，该机器生产的每件产品中所包含的机器折旧费是

A．5元
B．4元
C．1元
D．2元