参考答案：B

解析：

项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。

制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同作为这个过程结果的项目管理计划，通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划记述了如下内容：

·项目管理团队选择的过程。

·由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别。

·对用于完成这些过程的工具和技术的描述。

·选择项目的生命周期和相关的项目阶段。

·如何用选定的进程来管理特定的项目。包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入输出。

·如何执行工作来完成项目目标。

·如何监督和控制变更。

·如何实施配置管理。

·如何维护项目管理基线的完整性。

·与项目干系人进行沟通的要求和技术。

·对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和来决决策。而选项A、C、D中均不包含“项目小组工作的技术环境”的内容。