问题 单项选择题

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准备增加资源

答案

参考答案:B

解析:

批准的项目进度计划,被称为项目进度基准计划。它是项目整体计划的一部分。它提供了度量和报告进度绩效的基础。

项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。

如果对项目进度(或者说项目进度表)提出几项修改后,进度延迟变得严重的话,这说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求,需要重新修订项目进度计划。

选择题
多项选择题