北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。这套新系统帮助该企业极大地缩短了计划时间，降低了满足不可预测需求的库存（这种库存称为"安全库存"），同时去除了生产过程中许多不必要的费用，还向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到能更加清楚参与更多的公司运作。目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，员工的缺勤率明显降低。请回答分析下列问题：

（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？

（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？

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