案情：蓝天公司是2000年3月成立的一家股份有限公司，公司总资产2000万元，总负债1000万元。因业务开展顺利，董事会于 2006年6月1日决定，即日起正式实施以下方案：(1)以蓝天公司名义投资100万元，与大地公司组建合伙企业；(2)以蓝天公司名义向跃进有限责任公司投资600万元； (3)聘任赵某为公司经理；(4)在公司内增设市场发展部，重点开拓海外市场。
事后不久当蓝天公司的股东大会得知董事会的上述方案后，提出以下异议：(1)聘任公司经理是股东大会的职权，董事会无权聘任；(2)公司内部管理机构的设置也是属于股东大会的职权范围，董事会不得作出； (3)董事会会议必须由2/3以上董事出席方可举行，而该次董事会会议出席人数只达到 1/2以上，不符合法定人数；(4)董事会会议，应由董事本人出席，该次会议有1名董事因出差在外，书面委托了另一位董事代为出席董事会，是非法的。同时，股东大会认为董事王某能力低下，不能尽职，遂由出席股东大会的股东所持表决权的半数以上通过将其更换；
董事会则认为，董事会的方案(3)与(4)完全是在董事会的职权范围内作出的，并未越权。董事会的举行程序完全是合法的，所有方案均已得到了出席会议的董事的过半数通过，应当执行。而且，股东大会更换董事必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。股东大会更换董事王某的行为在程序上不合法。
问题：
1.董事会的第(1)、(2)项决议方案是否合法，为什么

某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下：
1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。
2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完。
3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
4．工程进度款按月结算，不考虑调价。
5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
6．若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位。
7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见下表。