问题
单项选择题
丙公司是一家装修公司，在承包一栋大楼的装修工程时，由于时间紧迫，承接比较仓促，未能全面考虑原材料的涨价，使得该项目成本的上升幅度很大，最终导致公司整体亏损。根据上述事例可以判断，该项目的风险来源是( )。
A．来自组织本身
B．计划和控制不足
C．对客户需要与项目要求的管理不善
D．对风险的预估不够
答案
参考答案：B
解析：没有完善的计划和控制，管理层将无法了解项目的成本，也不会知道要实现项目目标企业需要哪些资源，或者在执行这个项目的过程中企业是否能够实现目标，或者项目上的员工是否有效地实现了他们的目标。