施工进度管理在机电工程项目中的应用真题案例解析1：

案例：某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台200t/h锅炉，合同工期150天。项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图（见附图1），实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。

图1H420096-01

【问题】：

（1）指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？

（2）由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。

（3）项目部最终实现的目标成本降低率为多少？

（4）工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么？具体反映在何种计划中？

中央银行的主要业务包括( )。

A．货币发行业务

B．对银行的业务

C．对政府的业务

D．对工商企业的业务

E．对个人的业务