控制的关键为（）

A.纠正偏差

B.建立标准

C.衡量绩效

D.制订计划

E.规范管理

甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率是17%，所得税税率是25%，年末一次确认全年所得税费用。商品、材料销售均不含增值税，商品、材料销售成本随销售收入的确认逐笔结转，本年利润采用表结法核算。有关资料如下：

资料1：2010年甲公司营业收入为1500万元，营业利润率为12．3%，净资产收益率为5．6%。

资料2：2011年1~11月甲公司损益类科目累计发生额如下表所示：

资料3：2011年12月甲公司发生如下交易或事项：

（1）12月5日，向乙公司销售商品一批，开出的增值税专用发票上注明的价款为60万元，增值税税额为10．2万元，销售商品实际成本为45万元。提货单和增值税专用发票已交购货方，并收到购货方开出的商业承兑汇票。

（2）12月10日，向丙公司销售A材料一批。该批处理的销售价格为5万元，增值税税额为0．85万元，销售材料实际成本为4万元。A材料已发出，销售款项存入银行。

（3）12月18日，结转固定资产净收益8万元。

（4）12月31日，计提公司管理部门固定资产折旧5万元，摊销公司管理部门用无形资产成本8万元。

（5）12月31日，确认本月应交的城市维护建设税2万元。教育费附加1万元。

（6）12月31日，确认本年所得税费用75万元。

资料4：2011年甲公司平均净资产为3000万元。

假定除上述资料外，不考虑其他相关因素。

要求：

1．根据编制的甲公司2011年度利润表和资料1、资料4，计算甲公司2011年度下列财务指标：①营业利润率；②营业毛利率；③净资产收益率；④营业收入增长率。

2．比较甲公司2010年度、2011年度营业利润率、净资产收益率变化，简要评价企业的获利能力。

（答案中的金额单位用万元表示）