案例：某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。

对施工项目成本分析主要是分析什么

其应采取的治疗措施是

A．尽快作结扎术
B．尽快作体外循环直视手术
C．尽快用扩血管药物
D．尽快行介入治疗
E．尽快行介入+手术