问题 单项选择题

日本自1954年以来,每年都向韩国政府递交外交抗议文件,指出独岛是日本固有领土,韩国必须立即撤出该岛。而韩国政府则一再______,该岛是韩国领土。双方各执一词,______,谁也不想在领土问题上让步。
填入横线部分最恰当的一项是( )。

A.声明 据理力争
B.表明 以牙还牙
C.申明 针锋相对
D.阐明 唇枪舌剑

答案

参考答案:C

解析: 声明:①公开表示态度或说明真相;②声明的文告。申明:表示郑重反复说明。阐明:讲明白(道理)。政府表示某种态度,用“表明”和“阐明”都不够正式,首先可排除B、D项。据理力争:依据道理,竭力维护自己方面的权益、观点等。针锋相对:针尖对针尖,比喻双方策略、论点及行动等尖锐对立。文中强调的是两国观点的对立,重点不是争论,所以排除A项。故选C。

单项选择题
单项选择题

国昌公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原计划9个月发布的产品,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,客户埋怨很大,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,根本顾不上产品的继续升级,公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候,财务部出了一份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼,后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对