问题 单项选择题

  光是人类生存的三大要素之一,我们一刻也离不开它。但是,当科学技术,特别是信息技术越来越希望光波进一步为人类服务时,我们发现普通的光有一些本质的缺点:光的颜色(或波长)不单一,方向不单一,相位不一致。普通光的这种缺点,其根本原因是由于它是自发发射光,不受控制的光。但是,早在1916年爱因斯坦就已经在量子理论的基础上提出过一种崭新的既念:构成物质的原子或分子可以在光波的作用(控制)下产生一种称为受激(控)发射光的过程。这就暗示子物质的原子或分子可以通过受激发射的形式对光波进行放大的可能性。后来理论物理学家又证明:受激发射光波和激励(控制)光波具有相同的方向、波长、相位和偏振。这就为实现激光奠定了理论基础。但是,当时的科学技术和生产水平还没提出这种实际需求,所以激光也不可能超越时代而凭空地被发明出来。到本世纪50年代,光学技术和无线电技术的蓬勃发展,迫切提出了需要一种能像无线电波振荡器一样地产生可被控制的光波振荡器,也就是今天所说的激光器。这时,一批目光敏锐、敢于创新的青年科学家提出了利用原子、分子的受激辐射放大光波,并在一种开放式光波谐振腔中产生光波振荡的崭新科学思想,并于 1954年制成微波受激辐射振荡器,继而在1960年制成利用红宝石作为工作物质的激光器。至此,30多年前爱因斯坦的科学概念得到了实际应用。实验观察到的激光特性完全符合理论预言:具有相同波长、相同方向、相位一致和相同偏振。不仅如此,由于上述特征的综合,使得人们可以获得极高的激光功率密度,以及采用专门技术获得超短激光脉冲等。

不符合激光发明条件的一项是()。

A.光学技术和无线电技术的逢勃发展

B.一批目光敏锐、敢于创新的青年科学家的努力工作

C.爱因斯坦为之奠定的理论基础

D.人类生存离不开它

答案

参考答案:D

单项选择题

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料,回答下列问题:

该企业调整后的组织机构形态是:()。

A.职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体制

单项选择题 B1型题