参考答案：A

解析：

在对信息系统项目进行分析时，可以用组织/业务关系图描述业务和部门之间的关系。

在管理项目时，如编制人力资源计划时，可以用层次结构图、矩阵图、文本格式的工具和技术来描述组织结构图和职位。

传统的组织结构图能够以一种图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。

工作分解结构(WBS)主要是解决项目可交付物如何分解成工作包，目前也可以用来描述不同层次的职责。

组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。通过这种方式，某个部门只要看自己部门那部分OBS就可以了解所有该做的事情。

资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。

职责分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。

在对信息系统项目进行分析时，可用业务功能一览图描述业务功能。物资流图可用来描述物资流向。