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问题 单项选择题

针对客户企业提出的特定课题所进行的咨询服务活动属于( )。

A．外部人员咨询

B．综合咨询

C．内部人员咨询

D．专题咨询

答案

参考答案：D

解析： 本题考查管理咨询的分类。

多项选择题

罗格公司2008年年底陷入财务危机，已经拖欠职工工资3个月，共计300万元。罗格公司即以较低价格与甲公司签订一份供货合同，收取甲公司预付货款300万元，全数发放给职工；另与异地丙公司签订一份200万元的原材料采购合同，约定货到3个月后付款。2009年1月，罗格公司因不能清偿到期货款被丁商业银行起诉。罗格公司遂向人民法院申请破产清算，人民法院受理了该申请，并指定了管理人。经查：罗格公司欠丁商业银行到期货款400万元(未设担保)，未到期货款880万元(以罗格公司所有的办公楼及厂房抵押，抵押物市值约为l300万元)，丁商业银行总债权额为1280万元：罗格公司未设抵押的机器设备价值约500万元，库存原材料价值约为100万元，流动资金3万元；应收戊公司货款100万元；欠庚公司运费100万元；欠辛公司原材料款500万元；欠地方税务局税款150万元。2008年6月提前清偿壬公司未到期债务300万元。

根据企业破产法，关于罗格公司破产案件程序的说法，正确的是( )。

A．出资额占罗格公司注册资本1／10以上的出资人可以依法直接向人民法院申请重整

B．如果第三人在破产宣告前为罗格公司清偿全部到期债务，人民法院应当裁定和解

C．如果人民法院宣告罗格公司破产，则不再转为重整程序或和解程序

D．破产宣告标志着破产程序进入清算阶段
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单项选择题

某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A．明确以横向或纵向指令为主的管理模式

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．由最高管理人员亲自管理
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