许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理层使用，刺激冲突产生的技术是：

A．权威性命令。
B．重新建构组织。
C．扩展资源。
D．创建高级目标。