项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括( )。

A．计划编制时的适当参与

B．计划下达时的清晰布置

C．月/周计划的责任明确到人

D．要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

E．适当的责任追究

价值分析的可能结果是（）

A.供应商会为丢失或损坏的产品付出代价

B.购货部门可以发现竞争供应商较低成本的材料

C.另一种产品设计能够很大程度上节约成本

D.供应商的思想被整合到公司的市场战略中