参考答案：C,D

解析：本题考核的是项目管理单位的具体任务分工。即(1)在建设项目决策阶段，负责或者组织开展：①建设项目的机会研究；②可行性研究；③建设项目评估；④为建设项目的决策、立项所需要的其他工作。(2)在建设项目设计阶段，负责：①编制项目建设实施方案；②协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作；③协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等；④编制各个设计阶段的设计要求文件；⑤协助建设项目业主确定技术定义及设计基础；⑥进行资源(技术、人力、资金、材料)评价；⑦进行风险分析并制定管理策略；⑧协助建设项目业主选择专利技术；⑨审查专利商提供的工艺包设计文件；⑩组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计；⑾审查设备、材料供货厂商名单；⑿提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定；⒀协助建设项目业主完成融资工作；⒁制定分包策略，编制招标文件；⒂对投标商进行资格预审；⒃完成招投标和评标工作；⒄协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约。(3)在建设项目施工阶段，负责：①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定；②对承包商进行全面管理；③配合建设项目业主进行生产准备；④参加调试，组织装置性能考核、验收；⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。(4)建设项目收尾阶段：协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。