参考答案：B,C,D

解析：本题考核的是施工总承包管理(MC)模式的特点。施工总承包管理(MC)模式的特点包括：
(1)投资控制
1)某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。
2)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一。
3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
(2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
(3)质量控制
1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
2)对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
(4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。
对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。
(5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度。