【真题试题】 （2008年案例分析第一大题，第71～74题）甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3％，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形式，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图（略）。2008年年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬19.3％。根据以上资料，回答下列问题：

【真题试题】丙公司的组织机构形式是（）。

A．直线制

B．职能制

C．直线——职能制

D．矩阵管理制

下面关于影响抓棉机开松作用因素说法正确的是（）。

A、打手刀片伸出肋条多的距离大，开松效果好；

B、打手转速高、抓棉打手间歇下降的动程大，开松效果好；

C、抓棉小车的速度慢，开松效果好；

D、抓棉打手在抓棉点处回转的切线方向与抓棉小车运动方向相反时，开松效果好。