问题 单项选择题

内部审计师在对分部的采购控制进行评价时,首席采购代理商询问为何索要含有与特定的供应商交易的记录。内部审计师作出的恰当反应是:

A.将这个询问作为审计范围限制。
B.向代理商解释其信息要求的原因,以促进与业务客户的合作。
C.拒绝对代理商的信息要求作出解释,以保持审计程序的完整性。
D.在确定是否向代理商披露其信息要求前考虑具体的环境状况。

答案

参考答案:D

解析: A.不正确,业务范围的限制是对内部审计活动的一种限制,该限制妨碍审计活动实现其目标和计划。
B.不正确,首席审计执行官在确定是否向代理商披露其信息要求前应该考虑具体的环境状况。
C.参照题解B。
D.正确。有时,业务客户与其他各方可能会要求内部审计师解释其索要的文件与业务有何相关。在开展业务时,审计师应该根据具体情况确定是否披露索要文件的原因。重大的违规情形的存在可能会表明审计环境不够公开,不利于正常合作业务的开展。不过,这需要首席审计执行官根据具体的情况作出判断。

问答题 案例分析题

A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经济效益,折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。

改革初期,成效是巨大的,然而,随着时间的推移,尤其是当公司规模迅速扩大,管理机构和管理人员急剧增加时,该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整,奖金没有发放,这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情,因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地,越来越多的优秀人才相继离开公司,而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失,士气低落,以及公司竞争力的削弱,公司高层专门召开了一次薪资问题专题会,虽然大家一致认为,公司的薪资制度改革势在必行,但对“应该如何对薪资制度进行改革?”“改革从何处下手?”“最终应该建立怎样的薪资管理体系?”等问题争议很大,没有形成一致的意见。

请根据本案例,回答以下问题:

该公司的薪资制度主要存在哪些问题?

单项选择题