小杜毕业三年，经历民企、外企工作之后，进入事业单位，任行政部主管。材料一：小杜的直接领导，行政部主管王女士，工作交代迷迷糊糊，从不具体指导。如果小杜多请示，主任嫌她太繁琐，很打扰；如果小杜不请示，自己决定，主任又怪她自作主张。王女士出国学习期间，小杜有机会接触主管领导副主任老李，老李对下属很关心，也会悉心指导，但是有个官僚主义，遇事决策犹豫，多推诱，逐渐小杜向他请示也少了。有次小杜向老李请教问题，老李还给她出主意，如果中心主任老何能够出面帮忙，会有更好的效果，建议小杜去找老何。但是老何是单位一把手，如果小杜去找他就是越权。……后来发现老李也不待见自己，还有一些负面意见。材料二：毕业四年后，小杜当上行政部主任，由于领导欣赏小杜的能力，将办公大楼搬迁的任务交给行政部，单位本部和几个下属分中心需要在一个月内搬迁完成。行政部只有六个编制，有四个员工，还有一位怀孕休假，人手不够。小帅是下属分中心的员工，由于工作关系，比较熟悉，以前有过行政工作经验。本来行政部就缺少人手，小杜希望借搬迁的机会，将小帅调入行政部。材料三：搬迁工作顺利完成后，小杜休假几天，出国旅行。行政部事务交由副主任李启明负责。但是小杜总是放心不下，担心出问题。因为小李虽然工作有激情，但是有时候往往不顾工作程序，自作主张。有时候直接批评他，会有情绪，不承认。在小杜请假没几天，果然接到主管领导老李的电话，说小刘自作主张，擅自接受报社的采访，将取得初步研究成果，并在进行专家验收的科研项目，说成是取得了巨大成果，并会对社会起到很大作用。报纸刊登后，引起群众巨大反响。为此小杜提前结束休假，匆匆赶回单位。飞机上小杜陷入具具苦思，想解决办法。

3．根据材料三，如果你是小杜，你会如何处理回单位后，小杜决定给小李发封邮件，如果你是小杜，会如何写邮件内容

电网工程初步设计应执行公司颁发的（）或标准技术标书，不能使用的，应专题描述，并附差异表。

A.技术标准

B.反措要求

C.采购标准

D.技术规范