一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类： A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。 问题： (1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降 (2)如何进行ABC分类该管理的理论根据是什么

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要______。

A．进行时问估算和成本估算

B．执行WBS

C．对WBS给予确认并对此达成共识

D．编制绩效报告