问题
单项选择题
你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？（）
A．项目团队成员对于项目有不合理的要求
B．高级管理层对项目的支持力度不够
C．不同的干系人对于项目有不同的要求
D．职能型组织结构不适用于这类大型项目
答案
参考答案：C
解析：
干系人对项目的期望往往差别很大。注意：题干中的第一句话是典型的干扰信息。问题中的“这种情况”，是指项目符合计划但团队成员不满，而不是指各部门各自为政、不能友好合作。做出这种解释的理由是：就近原则，即“这个”是指离它最近的那个事情。