问题 单项选择题

在我国主要企业液压挖掘机销售统计中,在3月份4379台销量中,按机型分析,15吨级 276台(上月为135台),20吨级2025台(1082台),22吨级1777台(973台),25吨级65台 (37台),30吨级213台(117台),35吨级11台(11台),40吨级12台(4台)。各吨级销量 (除35吨级外)几乎比上月增加一倍。按企业统计,常州现代1007台占23.0%,大宇重工烟台862台占19.7%,小松山推777台占17.7%,合肥日立699台占16.0%,CATERPILLAR489台占11.2%,成都神钢346台占7.9%,北京现代京城工程机械有限公司96台占2.2%,小松常州32台占0.7%。按地区分析,我国江苏、浙江、山东和安徽四省分别销量为1050、527、459和325台,四省合计销量2361台,占总销量53.92%,其中江苏省当月销量突破千台。西部地区销量783台,占当月销量17.88%,特别是云南、新疆和四川省月销量突破百台,分别是141台、140台和104台,其次是重庆,广西、陕西和青海省,分别为77台、67台、64台和51台,销量增加。西部地区各省区当月销量均比上月有所增加。东北辽、吉、黑三省合计134台占3. 06%,分别为94台、20台、20台,销量有所增加。中部地区湖北140台,河南120台,江西110台,销量较高。四个直辖市中以上海市和北京市销量最高为289台和127台,其次重庆77台,天津市15台,合计508台占11.60%。当月出口3台。

3月份25吨级的生产数量占本月份生产总量的百分比是()

A.5%

B.1%

C.3%

D.0.7%

答案

参考答案:B

单项选择题
问答题

在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效  A公司成立仅4年。为了更好的鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德,能,勤,绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。   为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”   财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计。、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。  请根据本案例。回答以下问题:

该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题