参考答案：A

解析：[分析] 项目管理可划分为启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督过程组和收尾过程组5个管理过程组。具体各过程组主要内容为：
启动过程组——定义并批准项目或阶段。
计划编制过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围。
执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
A选项把启动过程组与计划编制过程组混淆，因此是错误的。