问题 多项选择题

下列选项中,属于详式权益变动报告书的内容有( )。

A.权益变动事实发生之日前6个月内通过证券交易所的证券交易买卖该公司股票的简要情况

B.取得相关股份的价格、所需资金额、资金来源

C.未来12个月内对上市公司资产、业务、人员、组织结构、公司章程等进行调整的后续计划

D.前24个月内投资者及其一致行动人与上市公司之间的重大交易

答案

参考答案:A,B,C,D

解析: 本题四个选项都是正确的。A选项属于简式权益变动报告书规定的信息,编制详式权益变动报告书,除须披露简式权益变动报告书规定的信息外,还应当披露以下内容:①投资者及其一致行动人的控股股东、实际控制人及其股权控制关系结构图。②取得相关股份的价格、所需资金额、资金来源,或者其他支付安排。③投资者、一致行动人及其控股股东、实际控制人所从事的业务与上市公司的业务是否存在同业竞争或者潜在的同业竞争,是否存在持续关联交易;存在同业竞争或者持续关联交易的,是否已作出相应的安排,确保投资者、一致行动人及其关联方与上市公司之间避免同业竞争以及保持上市公司的独立性。④未来12个月内对上市公司资产、业务、人员、组织结构、公司章程等进行调整的后续计划。⑤前24个月内投资者及其一致行动人与上市公司之间的重大交易。⑥不存在收购人不得收购上市公司的各种情形。⑦能够按照规定向中国证监会提供相关文件。

单项选择题

案例1 拓源公司是一家成立于1985年的计算机和设备公司,由于其性能卓越而又款式新颖的产品、富有想象力的销售方法和给公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业。销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年该公司股票上市。上市之后股票价格就节节上升。为此该公司已经获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现在已经不能适应该公司的需要。多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移,人们注意到企业中存在以下不良情况:该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责,无法适应目前在外国许多国家进行的广泛的业务,而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒,使它们难以进行有效协调。此外,有许多决策似乎除了总裁办公室之外,其他任何低于这一级的都不能做出。因此,1997年,总裁将公司分为15个在美国和海外的各自独立经营的分公司,每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组和人事职能方面出现了大量的重复,各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,他撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准。包括:超过l0万元的资本支出、新产品开发和推广、销售和价格策略以及人事政策改变等。当分公司经理看到他们的这些自主权被收回时,非常生气,并且公开抱怨公司的方针摇摆不定,一会儿分权,一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。请根据案例1提供的情况,回答以下问题:

对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为如何评价最合理 ()

A.他在一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控。

B.他在一开始分权是对的,公司发展到一定程度后,通常都会要求对于组织结构进行调整,否则就会阻碍发展。

C.他的分权和改组的思路是正确的,但是在具体操作上有些急躁。

D.他后来的再次控制是对的,在预计到要发生重大危机的前夕,及时地制止了。

单项选择题