参考答案：A

解析： (1)定义。也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。这一方法是关键事件法的进一步拓展和应用。
(2)具体工作步骤：①岗位分析，获取关键事件，由主管作出描述；②建立评价等级，一般为5～9级，将关键事件归并为指标，给出定义；③由另一组管理人员重新分配关键事件，归入合适的要素和指标中，确定位置，确定体系；④审核指标等级划分，由第二组人员将重要事件由优到差、从高到低排列；⑤建立行为锚定法的考评体系。
(3)优点：①考量更加精确；②标准更加明确；③具有良好的反馈功能；④具有良好的连贯性和较高的信度；⑤考评维度清晰，各要素独立性强，有利于综合判断。
(4)缺点：设计和实施的费用高，费时费力。