参考答案：A

解析：[分析] 信息战略流程如下：
(1)评估企业的信息需求。包括确定企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效地实现企业目标和新的业务机会，以及竞争优势。
(2)建立企业总体信息结构。确定企业的实体(数据的载体，用记录作为属性)并分析实体间的联系，建立结构化的实体关系图。建立实体/业务功能CU矩阵。依据“过程/数据类CU矩阵”，将过程数据类组合，从而将整个系统分解为既相互独立又相互联系的若干主要系统。将各个主要系统进一步细化为子系统，确定子系统的轮廓，分析子系统间的依赖性，确定其开发顺序。在确定了信息结构的主要系统和子系统后，就建立了企业将来信息支持的概貌。
(3)建立企业业务系统结构。对实体/业务功能cu矩阵进行实体活动分析，根据分析结果对企业进行重组。对实体/业务功能CU矩阵进行亲和度分析，使实体类聚合成若干聚合实体类组(即将来的数据库)。对业务功能之间的亲和度进行分析，形成聚合的业务功能组，即企业预期的业务系统。建立业务系统结构图，对预期的业务系统进行分类，并建立预期系统之间的信息流。最后调整预期系统。建立预期业务系统/预期数据存储CU矩阵，通过该矩阵得到业务领域的正确划分，进而建立业务领域/预期系统矩阵、业务领域/业务功能矩阵、业务领域/实体类矩阵。
(4)建立企业技术结构。通过给出每个预期的数据库和文件的分布状况形成预期的数据存储/地点矩阵，进而形成各地点数据分布决策表的办法建立数据分布矩阵。建立业务系统分布矩阵，规划不同地理位置的场所和部门的业务系统。对数据分布进行分析，建立有关地点的系统/数据存储矩阵，建立有关地点的业务系统和相应数据库或文件之间交互关系矩阵，制定各地点的计算机、数据库配置计划，进而制定出企业整体网络规划。
(5)提交信息战略规划。即提交完整的规划方案，通过此规划方案，可以行之有效地指导信息系统的建设。规划的内容为企业合理的定位，其推荐的计划将根据更多的意见进一步讨论和修正。